。
这种做法在数字营销中尤为重要，因为生态系统迅速变化和品牌在多个平台上的用户互相争斗。
在理想的情景中，表演竞争性内容研究亮起您的品牌的在线内容与竞争对手相比的在线内容。
有了这些信息，您可以在您的营销策略中焊接虚线链接，并尝试使用卓越的内容进行竞争。
结果应提高您的品牌内容权，关键词排名和语音的有机份额。
然而，竞争力的研究很少提供切割和干燥的胜利。
您最佳实践敏锐必须足够强大，以便在多种内容中的多个来源之间进行洞察 
质量
。
最终，你必须知道为什么某些选择比其他选择更有价值，有用。
所有这些因素都使竞争性研究棘手。
因为如果你不辨别最好的内容决定，那么你将进入一个陷阱陷阱，而不是比研究面前更糟糕的地方 - 特别是如果你模拟了竞争对手的内容方法是错误的，或者不充分的适合您理想的用户。
为防止您的品牌转化为警示故事，您需要仔细选择您研究的竞争对手，找到相关的疼痛点，并确定他们的营销策略是如何效果 
识别竞争对手：避免我们想到竞争对手的狭隘路径，我们经常考虑直接竞争对手 - 为同一用户提供类似产品或在线和砂浆商店的品牌，例如巴塔哥尼亚与普拉纳（Patagonia）[123 ]。
您需要扩展您的路径，并分析您的内容如何堆叠对SERP竞争对手的堆栈
。这种全景对于与国家链竞争的小企业来说更为重要，如本地Ind
简介书店与巴恩斯＆贵族
很遗憾，许多公司忽视了价值分析SERP排名和垂直声音的有机份额
。
在其他场景中，公司不会有资源立即解决两个部分，必须专注于直接竞争或SERP排名。
无论如何，不\u200b\u200b包括研究SERP竞争对手，支持您的直接竞争是一个巨大的错误。
例如，假设您正在为攀岩裤子购物，并对您购买的品牌漠不关心。
巴塔哥尼亚和普拉娜均出售攀岩裤，您可以直接从他们的网站购买，并在第一页上的“攀岩裤”排名第123页。然而，既不在折叠之上都没有以排名折叠
。巴塔哥尼亚位于七位和prana的位置八个
。顶部有机位置由利基攀岩网站拥有，审查不同的攀岩裤
。该网站有50个的域名权限，而Prana和Pataongia则分别具有73和85的域名权限
。用户的搜索意图与第一页的每个结果相同：购买攀岩裤
。但是，在这个例子中，Prana和Patagonia都没有专注于间接Serp竞争对手
。如果他们有，他们会认识到品牌不可知的用户，例如使用通用搜索条件的人，通常根据评论和建议购买产品
。谷歌认识到这位用户的愿望，这就是为什么该术语越来越多地排名的列表高于产品页面
。鉴于两家公司及其广泛资源的域名相比，与一个小型的Niche网站相比，如果任一品牌使用他们的影响者为“攀岩裤”关键字创造无偏见的审查内容，他们可能会抓住一排名相对缓解
。相反，这些公司在页面下调，必须使用付费广告来竞争用户的注意
。最终，准确的内容分析来自SERP和直接竞争对手的收集洞察力
。例如，假设您为小型企业运营B2B联络中心软件公司，并希望为雄心勃勃的术语等级，“联系中心软件
。”你有三个直接竞争对手，具有类似的域名排名和每个域名他们在
的某个地方等级